剪裁生活

“您的时间在哪里，财富就在哪里。
   流连于太多的选择和诱惑，
   往往徒劳而返，一无所成。
   名师庙堂固我所愿，然而临渊羡鱼，不如退而结网。

   “经典”却将巨人的肩膀悄悄放在你的脚下。
   巨匠的思维，大师的眼光，智者的历史，伟人的足迹，
   可使你在从未走过的路上，坦然无惧。

   无论是德鲁克、明茨伯格，还是巴菲特、彼得·林奇，
   华章经典中的每一个名字，都足以让人怦然心动。
   把时间花在“经典”上，
   或许生命的份量会从此不同，
   而鲜花与彩沫也不致因为时间的拉长黯然失色。”

这是今天看到一个书签背后的话，一看到就被第一句话吸引了。您的时间在哪里，财富就在哪里。想想自己都把时间花在哪里了，也就没必要怨天尤人了。

From:http://www.golden-book.com/zhuanti/2007hzjrtz.asp

昨天晚上和bobo，hj，hy正“探讨”着政治，人性的时候，cyy突然从外面冲进来，嚷嚷着“CCTV-2的对话今天很精彩！”。
于是乎，我们停下口头上的活，一起看cctv-2的对话栏目，这次的嘉宾是Amazon的CEO—Jeff Bezos。

对话很精彩，主要探讨的是互联网经济的盈利模式，同时也不乏一些尖锐的问题，如何看待竞争对手（竞争对手的CEO就在观众席坐着）， 如何看待世界级的互联网公司在中国的水土不服等等，在这些问题的回答中，能够感受到Jeff的睿智。

今天又找了一些相关的资料来看，其中包括这次节目的对话录——新浪网上的“CCTV《对话》：亚马逊CEO的互联网赢利法则”，以及当时的一位观众嘉宾王峻涛的《<对话>亚马逊总裁 当当网销售额不足其1/236》。

发现一个特别搞笑的地方是在“CCTV《对话》：亚马逊CEO的互联网赢利法则”中的一段对话与昨天晚上看到内容大相径庭：

“俞渝：我想问杰夫，在你心中最棒的中国公司有哪些，最好的中国企业家有哪些。
主持人：我认为最好的中国企业家就是郭凡生，因为郭先生是一个非常棒的企业家，不仅在中国，在全世界的范围内也是最棒的。”From“CCTV《对话》：亚马逊CEO的互联网赢利法则”

而昨晚我们看到的是，当俞渝问这个问题的时候，Jeff说他认为中国企业家是马云，而不是郭凡生。而这两家正是中国B2C领域的竞争对手。
难道是有了枪手在写这个对话录，这也太没水准了。

废话不多说了，记录一些让人有所感悟的内容吧。

对不同国家，不同文化背景下客户的理解：

1、几乎所有的人都喜欢物美价廉的商品，这是放之四海而皆准的道理。
2、每一个人都希望有更多的选择，这一点也是完全一样的。
3、开辟一个新的市场，我们会建立一个完全本土的供货体系，因为大家都希望买本土的产品。比如说中国的畅销书与日本的、英国的和美国的，等等其他国家的畅销书都是不同的。这说明畅销书是完全本土化的。
4、不同的地方，付款方式，交通网络。

对雅虎、谷歌、包括ebay在中国的水土不服现象的解释。

一个非常简单的因素就是中国本土的管理团队，以及管理者，都是非常努力地工作，让他们美国的老板满意。而不是努力让中国的顾客满意，这是一个非常可怕事情。
因为从短期来看只有重视你们的顾客，从长远来看他们才会关注股东的利益。

这一点我们环顾四周，想想，会找出一把一把的例子。羞愧，愤怒。

对互联网赢利法则的理解

主持人让Jeff给在场的一些创业家提出的赢利法则打分，其中给王峻涛的“多，快，好，省，坚持”打了十分，满分十分，今天在其写的一篇文章《电子商务的未来是移动商务》中我了解了更多：
好，即让客户体验好，回头客。
多，多发展商户，多组织商品。
快，快速吸引客户，培养客户消费习惯，占尽先机。
省，把钱花在刀刃上，同时也要以盈利的目的
坚持，尤其碰到周围环境发生变化，非议四起之类事情，加上点别的机会的诱惑，不仅创业者，主要投资人也要能坚持得住。这一点是王峻涛的教训，确实Jeff的成功基石，因而倍有同感。

Jeff给出的是一直以顾客为中心。那就是以顾客需求为己任，我们总是在想顾客需要什么，而不是竞争对手在想什么。
然而可笑的是郭凡生给他打了8分，原本是一个很尴尬的局面，Jeff却很惊讶：“What？Eight？...That's Enough！That's Enough！”
从这一点上又验证了前面说的中国的普遍的文化，对上负责，民众缺乏话语权。

这是一本介绍web可用性的书（Steve Krug），一次在frank的桌上发现了它，觉得比较薄，而且名字也挺吸引人的，于是就借了来看。
断断续续差不多用了一个月的时间看完了这本书，确实，这本书篇幅不长，实则短小精悍，精彩实用。特别是和平时工作的内容相关性很大，所以看起来特别有感觉，时而有恍然大悟，茅塞顿开发现。
这本书的具体介绍就不多说了，网上搜索一下可以发现很多。然而，看完了这本书，还是有很多受启发的，比如说：
书中提到的三大可用性原则：
Don't make me think。
——Krug可用性第一定律
这个不用说也是排在首位的，即设计者应该尽量做到，当用户看一个页面时，它应该是不言而喻，一目了然，自我解释的。即明白它是什么，怎么使用它。

点击多少次没有关系，只要每次点击都是无须思考、明确无误的选择。
——Krug可用性第二定律

去掉每个页面上一半的文字，然后把剩下的文字再去掉一半。
——Krug可用性第三定律
省略多余的文字

搜索和导航在页面上的作用如同街头的路标和超市中的指示牌。

主页上需要有一个好的口号，好的口号应该有个性，生动，有时候还很俏皮。

某个东西越是需要投入大量时间（或者看起来会这样），它将来用到的可能性越小。

事实上，大多数时间里，我们不会选择最佳选项，而是选择第一个合理的选项，这就是满意策略（Sacrifice）

Gray Klein《Sources of Power:How People Make Decisions》

寻找最佳策略很难，需要的时间也很长，满意策略效率更高。

为什么东西总是在你找的最后一个地方找到？
因为你找到以后就不会再找。

看了这本书以后，我又发现了新的想要看的书，ray Klein《Sources of Power:How People Make Decisions》

另附作者的网站：http://www.sensible.com/

逆时针转还是顺时针转？
昨天朋友让我判断
我怎么看也是只有顺时针转
看不到逆时针转
且不管其是否和左右脑有什么关系
我只想看到大家都能看到的 呵呵

今天给同事看
也是各执己见
有逆时针，也有顺时针的
也是时而顺时针，时而逆时针的
你看到的是怎么样的？

PS：再写blog的时候突然看到逆时针转了 哈哈～～

 (More)

今天早上看新闻的时候，看到这样一则消息，湖南凤凰大桥坍塌22人遇难46人下落不明，非常震惊，因为像是有种离自己很近的感觉。
原因也许是今年5月去凤凰玩的时候，我还见过这做桥。当时很感叹在这样的地方会有这么宏伟的一座桥，这座桥并不仅仅是架在沱江之上的，而是架在山沟中，连接的是两边的公路。打开相册还能当时的照片中有正在建造的模样。
看到这样的消息，感觉很痛心，为在这次事故中丧生的人默哀。

每天上班登录msn
总能看到龙DD第一时间发来的信息
早！老狗～
一天的好心情从这里开始

于是我也pay it forward
给我的在线朋友们也送个Morning！
让我们都有一个快乐的开始...