剪裁生活

屋子外面
依然淅淅沥得下着绵绵的秋雨
屋子里面
放着学友的那首悠扬的歌

"
窗外阴天了
音乐低声了
我的心开始想你了
灯光也暗了
音乐低声了
口中的棉花糖也融化了
...
"

住在一起的同学
去看《太阳照常升起》了
我拿了个本子
架在床上看周董的
《不能说的秘密》
感受其中——
轻快的琴声
清新的画面
魔幻的情节
简单的对白
淡淡地讲述这跨越时空得爱恋

“您的时间在哪里，财富就在哪里。
   流连于太多的选择和诱惑，
   往往徒劳而返，一无所成。
   名师庙堂固我所愿，然而临渊羡鱼，不如退而结网。

   “经典”却将巨人的肩膀悄悄放在你的脚下。
   巨匠的思维，大师的眼光，智者的历史，伟人的足迹，
   可使你在从未走过的路上，坦然无惧。

   无论是德鲁克、明茨伯格，还是巴菲特、彼得·林奇，
   华章经典中的每一个名字，都足以让人怦然心动。
   把时间花在“经典”上，
   或许生命的份量会从此不同，
   而鲜花与彩沫也不致因为时间的拉长黯然失色。”

这是今天看到一个书签背后的话，一看到就被第一句话吸引了。您的时间在哪里，财富就在哪里。想想自己都把时间花在哪里了，也就没必要怨天尤人了。

From:http://www.golden-book.com/zhuanti/2007hzjrtz.asp

昨天晚上和bobo，hj，hy正“探讨”着政治，人性的时候，cyy突然从外面冲进来，嚷嚷着“CCTV-2的对话今天很精彩！”。
于是乎，我们停下口头上的活，一起看cctv-2的对话栏目，这次的嘉宾是Amazon的CEO—Jeff Bezos。

对话很精彩，主要探讨的是互联网经济的盈利模式，同时也不乏一些尖锐的问题，如何看待竞争对手（竞争对手的CEO就在观众席坐着）， 如何看待世界级的互联网公司在中国的水土不服等等，在这些问题的回答中，能够感受到Jeff的睿智。

今天又找了一些相关的资料来看，其中包括这次节目的对话录——新浪网上的“CCTV《对话》：亚马逊CEO的互联网赢利法则”，以及当时的一位观众嘉宾王峻涛的《<对话>亚马逊总裁 当当网销售额不足其1/236》。

发现一个特别搞笑的地方是在“CCTV《对话》：亚马逊CEO的互联网赢利法则”中的一段对话与昨天晚上看到内容大相径庭：

“俞渝：我想问杰夫，在你心中最棒的中国公司有哪些，最好的中国企业家有哪些。
主持人：我认为最好的中国企业家就是郭凡生，因为郭先生是一个非常棒的企业家，不仅在中国，在全世界的范围内也是最棒的。”From“CCTV《对话》：亚马逊CEO的互联网赢利法则”

而昨晚我们看到的是，当俞渝问这个问题的时候，Jeff说他认为中国企业家是马云，而不是郭凡生。而这两家正是中国B2C领域的竞争对手。
难道是有了枪手在写这个对话录，这也太没水准了。

废话不多说了，记录一些让人有所感悟的内容吧。

对不同国家，不同文化背景下客户的理解：

1、几乎所有的人都喜欢物美价廉的商品，这是放之四海而皆准的道理。
2、每一个人都希望有更多的选择，这一点也是完全一样的。
3、开辟一个新的市场，我们会建立一个完全本土的供货体系，因为大家都希望买本土的产品。比如说中国的畅销书与日本的、英国的和美国的，等等其他国家的畅销书都是不同的。这说明畅销书是完全本土化的。
4、不同的地方，付款方式，交通网络。

对雅虎、谷歌、包括ebay在中国的水土不服现象的解释。

一个非常简单的因素就是中国本土的管理团队，以及管理者，都是非常努力地工作，让他们美国的老板满意。而不是努力让中国的顾客满意，这是一个非常可怕事情。
因为从短期来看只有重视你们的顾客，从长远来看他们才会关注股东的利益。

这一点我们环顾四周，想想，会找出一把一把的例子。羞愧，愤怒。

对互联网赢利法则的理解

主持人让Jeff给在场的一些创业家提出的赢利法则打分，其中给王峻涛的“多，快，好，省，坚持”打了十分，满分十分，今天在其写的一篇文章《电子商务的未来是移动商务》中我了解了更多：
好，即让客户体验好，回头客。
多，多发展商户，多组织商品。
快，快速吸引客户，培养客户消费习惯，占尽先机。
省，把钱花在刀刃上，同时也要以盈利的目的
坚持，尤其碰到周围环境发生变化，非议四起之类事情，加上点别的机会的诱惑，不仅创业者，主要投资人也要能坚持得住。这一点是王峻涛的教训，确实Jeff的成功基石，因而倍有同感。

Jeff给出的是一直以顾客为中心。那就是以顾客需求为己任，我们总是在想顾客需要什么，而不是竞争对手在想什么。
然而可笑的是郭凡生给他打了8分，原本是一个很尴尬的局面，Jeff却很惊讶：“What？Eight？...That's Enough！That's Enough！”
从这一点上又验证了前面说的中国的普遍的文化，对上负责，民众缺乏话语权。

记得这是一个好友在msn上聊天谈及近况时说的
就像小学时黑板上方的“好好学习，天天向上”
清楚明白，很容易懂
接下来还是那句老生长谈
做起来不是那么容易

好好工作

最近工作上碰到了很多挑战
部门之间沟通的不畅
自身的一些想法萌动
心有余而力不足的感觉
知识储备实际工作脱节
Get things done！
一个个解决吧

好好学习

还是要多看点书吧
发现自己挺单薄的
阅读量太少导致了对一些问题看法的不成熟
在工作中没有好的想法和解决方法
真的有很久没有真正看过书了
向cyy学习
每天都坚持看一会，养成习惯
少玩会电脑，少看点电视
多看点书吧

好好生活

因为打羽毛球而拉伤了肌肉
断断续续折磨了我近两个月
搞得我不能运动，手脚痒痒
稍微好点就忍不住动动
结果一时痛快了
又带来了更多的痛苦
和康乐，金都的同学们以及zz的同事们
一起骑车逛西湖
从白堤，苏堤到杨公堤
感受秋天西湖的桂花香
和迎面凉爽的风
另外
电脑终于还是罢工了
折腾了一番以后 依然
没有如往常一样“苏醒”过来

好好恋爱

To be continued...

这是一本介绍web可用性的书（Steve Krug），一次在frank的桌上发现了它，觉得比较薄，而且名字也挺吸引人的，于是就借了来看。
断断续续差不多用了一个月的时间看完了这本书，确实，这本书篇幅不长，实则短小精悍，精彩实用。特别是和平时工作的内容相关性很大，所以看起来特别有感觉，时而有恍然大悟，茅塞顿开发现。
这本书的具体介绍就不多说了，网上搜索一下可以发现很多。然而，看完了这本书，还是有很多受启发的，比如说：
书中提到的三大可用性原则：
Don't make me think。
——Krug可用性第一定律
这个不用说也是排在首位的，即设计者应该尽量做到，当用户看一个页面时，它应该是不言而喻，一目了然，自我解释的。即明白它是什么，怎么使用它。

点击多少次没有关系，只要每次点击都是无须思考、明确无误的选择。
——Krug可用性第二定律

去掉每个页面上一半的文字，然后把剩下的文字再去掉一半。
——Krug可用性第三定律
省略多余的文字

搜索和导航在页面上的作用如同街头的路标和超市中的指示牌。

主页上需要有一个好的口号，好的口号应该有个性，生动，有时候还很俏皮。

某个东西越是需要投入大量时间（或者看起来会这样），它将来用到的可能性越小。

事实上，大多数时间里，我们不会选择最佳选项，而是选择第一个合理的选项，这就是满意策略（Sacrifice）

Gray Klein《Sources of Power:How People Make Decisions》

寻找最佳策略很难，需要的时间也很长，满意策略效率更高。

为什么东西总是在你找的最后一个地方找到？
因为你找到以后就不会再找。

看了这本书以后，我又发现了新的想要看的书，ray Klein《Sources of Power:How People Make Decisions》

另附作者的网站：http://www.sensible.com/